背景：美国北弗吉尼亚大学MBA、朗域供应链管理讲师及顾问、亚太区精益系统委员会委员、美国CSCMP认证高级供应链讲师、中国供应链协会高级委员

　　任职经历：曾先后任职于宝马（BMW）、西门子（Siemens）、大众（Volkswagen）、德尔福（Delphi）等国际著名跨国公司历任生产经理、新产品项目经理、亚太区工程部经理、部长、亚太区精益生产项目总监，亚太区资深内部培训师。 同时频繁地接受各咨询公司邀请为企业进行讲座及辅导。尤其擅长指导企业精益生产的改革，提高整个企业的竞争力。目前为世界供应链管理研究中心顾问。

　　部分咨询项目介绍：位于中国区的零部件制造工厂的及时供货系统设计与实施，使其供货给位于欧洲的整机厂（如奔驰（Benz）、宝马（BMW）、大众（Volkswagen）），达到收到客户订单后的2小时内，即可供货；主持大中国区的不同区位的生产制造工厂新产品的开发、生产准备及平行、均衡生产项目，小批量的计划、采购和生产合并，使某单厂库存从1000万降低到200万，并通过生产与库存管理的柔性提高，使得原需72小时的全系列产品通过生产线，达到在24个小时内几个完成；帮助中国工厂给日本丰田（Toyota）公司供货，大幅降低在制品的成本，使某单厂产成品库存降低幅度达70%( 200万成本降低至50万)，生产效率提高了20％；推进实施中国汽车制造工厂为欧洲宝马（BMW）公司、奥迪（Audi）公司汽车零部件的及时化供货设计；主持汽车零部件的新产品投产项目的开发及生产流程设计；负责实施丰田制造系统，及面向日本公司业务的开发和及时供货；提供全面的企业流程优化服务，为企业再造打下良好的运营基础。